他用大爱擎起凯发k8旗舰
——记北大荒股份公司、凯发k8旗舰分公司张维明
作者:董玉智    
2010-12-25 0:15:46
 

他用大爱擎起凯发k8旗舰

                                                                                           ——记北大荒股份公司凯发k8旗舰分公司党委书记 总经理张维明

 

      2010年1月24日,张维明同志走马上任凯发k8旗舰分公司党委书记、总经理。在他51岁的时候,把凯发k8旗舰这块沉甸甸事业担在了肩上。初识这位凯发k8旗舰的当家人,他那双充满智慧和力量的眼睛,让刚刚经历了坎坷与挫折的凯发k8旗舰人第一时间感到了信心和力量,温暖和踏实。张维明有着丰富的管理工作经验,他先后在红卫农场和洪河农场工作,曾担任农场副场长、党委书记、场长、建三江分局外经贸办主任和北大荒集团贸易合作部部长等职务。现在算来,尽管到凯发k8旗舰的时间仅有短短的7个多月,但他以勇于开拓、科学创新、心系百姓的精神和作为,受到了凯发k8旗舰分公司员工和家属的热烈拥戴。

快速进入角色 形成良好开局

      张维明同志一来到凯发k8旗舰就面临着严峻的挑战,由于受金融危机的影响,凯发k8旗舰2009年仍未走出困境。而且凯发k8旗舰的历史欠账较多,企业生产经营、社会事业建设和技术改造任务繁重,人才严重流失。与此同时,总局党委对凯发k8旗舰党委隶属关系进行了调整,分公司和社区两副重担都落在了他的肩上。在来凯发k8旗舰之前,他一直在农场和外贸系统工作,对于化工行业的生产经营和管理可以说是个门外汉,因此一度压力很大。但张维明同志没有丝毫的犹豫和退缩,他知道上级领导在凯发k8旗舰面临巨大困难的时候把他安排到这里工作,是对他的信任和重托,他不能辜负这种期望。他凭着多年积累的工作经验和领导管理能力,首先和班子成员及中层管理人员交流沟通,全面了解企业的生产经营和其他各项工作情况,对当前面临的形势和任务做出了准确的分析和判断,迅速找准了工作的切入点。

       针对化工生产工艺复杂、销售市场形势变幻莫测的形势,他强调了对班子成员的分工负责,要求班子成员要在困难面前坚定信心、振奋精神,在各自负责的领域尽职尽责。

      几乎在他一来到凯发k8旗舰的当天,就遇到了企业生产的重大困难,生产所需的原料煤和动力煤严重不足。最少的时候仅够维持两天的生产,如果由于煤炭问题造成生产系统停车,损失将是无法估量的。他立即组织相关人员开展煤炭采购大会战,组成5个工作小组分头开展工作,并先后数次亲自与煤炭经销商接触,在企业价格委员会的监督下,灵活调整采购价格,迅速采购了足够的煤炭,使凯发k8旗舰的生产用煤急迫的形势迅速扭转,生产系统恢复正常。

深化改革 提升企业管理水平

      为了使凯发k8旗舰分公司适应新形势下的发展要求,确保人力资源稳定,减少人才流失,降低管理成本,他大力倡导“以人为本、创新管理,务实求真”现代经营理念,推行了以薪酬分配为核心的管理体制改革,围绕定岗、定编、定薪、定人,重新核定编制、对管理部门进行合并重组、分流多余人员,并提高了全体员工的薪酬水平。并开始实行二次分配制度,充分发挥薪酬分配的激励作用,调动员工工作积极性和主动性,将薪酬分配权下放,在所属各单位推行工资二次分配制度。在由分公司核定工资总额的基础上,由各单位通过对员工的业绩考核自主发放工资。他还启动了绩效考核机制,将员工工资分为基础工资和绩效工资两部分,其中绩效工资占员工收入的50~60%。通过活化工资,将员工收入与企业产品的产量、质量、消耗挂钩,从而实现员工收入与企业发展目标相统一。通过一系列的改革,给凯发k8旗舰分公司注入了团结奋进的活力,有力的促进了企业的建设和发展。

抓好生产销售 节能降耗 提升市场竞争力

      尽管张维明同志不熟悉化工生产管理,但他注意发挥生产管理以及工程技术人员和全体员工的积极性、主动性、创造性,强化生产系统的精细管理,强调安全稳定长周期高负荷生产,使凯发k8旗舰分公司3月份尿素产量突破3万吨大关,达到了增产扩能技术改造的设计能力,创造了建厂40年来的最高纪录;一季度生产累计生产尿素85949吨,比计划超产4960吨,取得了历史最好生产成绩。

      今年以来,由于受到南旱北涝,尿素产能过剩,出口不畅等多种因素的影响,凯发k8旗舰分公司遇到了建厂四十年来最严峻的市场形势。张维明充分利用多年来从事经贸工作总结的经验,多次主持召开班子会,研究市场问题,并在企业的销售工作会议上对销售人员提出要求。在专业销售队伍的基础上,又从各单位抽调了有一定人脉资源和销售经验的41名员工组成一支临时销售队伍,主动出击市场,深入垦区各农场、管理区、作业站和村屯,把尿素卖到田间地头,直接送到用户的手中。同时积极开拓了新的市场,全面了解和掌握市场动态,通过一个月的销售大会战,使尿素市场出现转机,呈现向好的局面。

      生产成本过高,是凯发k8旗舰分公司当前迫切需要解决的问题。只有使成本真正地降下来,才能增强产品在市场上的竞争力。因此,张维明在全面了解了企业生产经营和社区的实际情况后,经过科学的分析判断,提出今年要在节能降耗上加大力度,取得突出成果,确保节省1500万元支出。现在,凯发k8旗舰分公司各单位、各部门已经积极行动起来,成立了领导机构,下发了节能降耗专项行动方案,各单位积极上报节能措施和改造计划,节能降耗作为一项重点工作,已在凯发k8旗舰分公司如火如荼地展开。

     为了使凯发k8旗舰迅速摆脱困境,重新走上良性发展的轨道,张维明以他独特的分析问题和解决问题的能力,迅速抓住企业发展“症结”所在。他认为,凯发k8旗舰是“两头在外”的企业,必须迅速摆脱生产原料的制约。因此,他派出工作组,专程前往内蒙古寻找煤源,在煤源充足的煤炭销售淡季大量购入煤炭,进行储存,已备冬季生产所需。在燃料公司的积极努力下,现在从内蒙古购入的煤炭正源源不断地运进企业。

      为了切实降低生产成本,张维明派出专门人员到内蒙古,对大雁矿的褐煤进行了考察。经对煤质的检测分析,决定采用此煤作为原料煤进行试烧。为了做好这项工作,凯发k8旗舰专门成立了蒙煤采购试烧领导小组,下设采购、运输、储存和试烧各专业组,负责蒙煤试烧全过程的具体实施。6月21日造气车间采用球磨机进行褐煤与鹤岗煤配比制浆,初步获得成功。通过此次试烧证明了内蒙大雁二矿褐煤与鹤岗煤配烧在德士古水煤浆加压气化制合成气是可行的,并基本满足工艺要求。内蒙古产褐煤掺混比例为75%,掺混后原料煤含税价格448元/吨,尿素成本每吨可下降126.73元,如果以年生产尿素30万吨计算,全年可节省资金3801.9万元。

实施技术改造和新产品开发 消除企业发展瓶颈

        现在,130吨流化床锅炉、大颗粒尿素等项目建设正在实施中。如期建成后,将会为企业降低生产成本、增强市场竞争能力。为了做好这项工作,凯发k8旗舰专门成立了项目实施领导小组,各部门协调配合,积极工作,力争如期完成项目建设。   130号流化床锅炉项目建设土建工程已于4月下旬开工,预计今年年底将正式建成投入运行,项目建成后每年至少可节约标准煤1.5万吨,减少煤炭采购费用764.5万元。年生产15万吨大颗粒尿素项目目前正在实施中,将于明年3月份投入生产。投产后,凯发k8旗舰将成为我省唯一一家生产大颗粒尿素的企业,可以扩大市场份额,提高产品的附加值。

         2010年6月17日,凯发k8旗舰免烧砖厂建成投产了。这是张维明同志积极致力于开发粉煤灰综合利用,为企业和员工增加收入的项目。通过员工集资的方式,筹措到700多万元建设资金。以粉煤灰为主要原料建设的免烧砖厂的建成投产,不仅可为企业创造一定的经济效益,也为保护环境做出了贡献。

        与此同时,硅氮肥的研发项目正在进行中。

       在各项工作迅速开展的同时,张维明还计划继续把凯发k8旗舰做大做强,增强企业抵御各种风险的实力。对企业进行扩能改造,利用甲醇装置的设备,将现在年产30万吨的生产规模,提高到40万吨,这样可以进一步“摊薄”成本,使企业的核心竞争力进一步得到增强。

 民生工程建设 营造和谐稳定发展环境

       2010年,在张维明的组织带领下,凯发k8旗舰分公司将着力解决居民饮水、住房、生活区排污、供热、道路等迫切问题。计划投资600多万元重点实施生活水改造、生活区排污管线改造和数字电视网建设三大民生基础工程,同时通过积极引进开发商,有步骤地对平房区拆迁改造,建设商品住宅楼,对屋面进行平改坡,解决楼房漏水的问题,彻底改善职工住房条件。平房拆迁工作完成后,统一布局规划,建成绿地和集休闲娱乐、体育健身为一体的文化广场,这些工作完成后,将会使凯发k8旗舰的小城镇建设取得新进展,环境面貌有明显改观。

       张维明同志认识到,总局党委确定了垦区“三步走”的发展战略,在未来的30年里,第一步实现跨越,第二步奋力超越,第三步追求卓越。完成现代化大农业建设任务,打造国际一流的现代农业企业集团,率先在全国建成富裕民主文明富裕的社会主义新垦区。对于凯发k8旗舰来说,要在这个战略目标的鼓舞和激励下,抓住这个机遇,推动经济社会跨越式发展,为垦区现代化大农业建设做出更大的贡献。现在看,我们有不足,更有发展;我们有差距,更有潜力;放眼未来看凯发k8旗舰,我们有挑战,更应该大有作为。

       现在,张维明同志正在带领凯发k8旗舰人,披荆斩棘,风雨兼程,大步行进在发展的大道上。

 

                                                      (作者 董玉智)

 
 
 

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