克难制胜 光耀事业
——记北大荒股份公司劳动模范、凯发k8旗舰分公司副总经理杨克光
作者:董玉智    
2010-12-25 0:05:36
 

克难制胜 光耀事业

                                                                                                   ——记北大荒股份公司劳动模范、凯发k8旗舰分公司副总经理杨克光

 

       性能优良的武器装备,往往是一支军队能够克敌制胜的关键因素。先进完好的机械设备,常常是一个企业安全稳定生产的重要基础。凯发k8旗舰分公司不仅拥有较为先进的设备,还有一支十分出色的设备管理团队,杨克光就是这个团队的优秀代表。

1985年,杨克光从八一农垦大学毕业分配到浩良河化肥厂后,一直从事设备管理工作。从最初的车间技术员到设备管理部门的领导,直到走上了凯发k8旗舰分公司副总经理的岗位。他为企业的设备管理工作倾注了大量心血、投入了全部精力,为企业的设备维护、技术改造及科技进步做出重要贡献。

刻苦学习努力实践    他成为一名设备管理专家

       杨克光在大学里学的是农机专业,来到凯发k8旗舰后,他潜心学习,刻苦钻研,自修了化工机械专业课程,并在设备管理实践中锻炼提高自己,很快完成了农机专业向化机专业的转化。1992年12月,在机动科任合成车间主管工程师期间,他主持了522压缩机的减震改造,并获得一次成功。这项改造使造气系统的小时投油量增加了两吨,从而使生产负荷得到较大幅度的提高,每年可为企业增加利润168万余元。杨克光据此撰写的论文《522循环机的振动与改造》在《科技》和《中氮肥》上发表,并获省设备管理科技优秀论文评比二等奖。自任高级工程师以来,杨克光先后在《中氮肥》、《中国科教论文选》、《化工机械》、《化学工程师》、《压缩机技术》等全国专业学术刊物上发表了具有较高学术价值的论文12篇,其中3篇论文分别获得省设备管理优秀科技论文二等奖。

       现在,杨克光不仅是一个优秀的企业高级管理者,更是一个在全垦区都享有声誉的设备管理专家。他系统地掌握了化工机械的专业理论和技术知识,具有丰富的设备维修和管理经验,独立完成大型设备管理工作,是化工机械专业的专家和垦区专业带头人。

精心组织精益求精    他是企业设备管理和技改的功臣

       从2001年11月开始担任凯发k8旗舰分公司副总经理之后,杨克光倡导把设备管理延伸至设备的一生,也就是从设备的设计、制造、安装到试车、生产运行、报废等全过程的管理。在这种理念指导下,他组织30多名专业技术人员参与重点设备的设计、监督设备的制造、管理设备的安装、参加设备试车,直至设备投入生产。与此同时,他尝试整合人力资源,打破检修工种界限,提升检修人员战斗力,达到资源共享,满足了检修工作和工程建设的需要。紧接着,他规定相关部门要在采购合同中约定制造厂家必须进行技术培训,既购买了设备,又引进了维修技术。通过对检修工人实施晋级考试和技术比武,并辅以相应的技术津贴,激发检修工人学习技术的热情,提高了自身技术水平。气化炉“烧嘴” 是美国进口的专利设备,正常运行周期是50天,如果返厂大修每次需要花费资金15—20万元。他派出3名员工到专业修理厂家学习,掌握了这门维修技术。仅这项技术每年就可为企业节省检修费用200万元。

       每年的七八月份,凯发k8旗舰都要进行停车大检修。作为年度停车大检修的主要负责人,杨克光每年都提前一个多月组织相关部门和人员进行大检修的前期准备,科学制定并在实际工作中认真实施全停大修方案。大检修过程中,他每天深入现场,实地查看进展情况,对检修质量、进度和文明检修进行现场指导。在他的带领下,全体员工齐心协力,任劳任怨,出色地完成了生产设备和装置的停车大检修任务,每年累计完成的检修项目达1500多项。

        杨克光非常重视并积极实施设备的技术优化,仅在2007年,在他的协调组织下,经过创造性的工作,使空分装置的增压机达到了生产能力,圆满完成了1号尿素合成塔衬里更新、2号氨合成塔更换触媒和更新内部换热器任务、两台甲醇联合压缩机改造、造气车间棒磨机改造和4号锅炉以及5号锅炉的大修任务,提高了设备完好率,保证了设备长周期安全稳定运行。今年3月,老尿素系统合成塔因故停运,凯发k8旗舰只能单套系统生产,使企业产品产量和经济效益受到了影响。作为具体组织了去年合成塔衬里更新的杨克光心里十分清楚,这台设备在安全上不会有任何问题。果然,受国家质量监督检疫局的委托,合肥通用机械研究院的权威专家对尿素老系统合成塔进行了认真严格的检测评定,不出所料,检测结果显示,这台设备虽然已经运行了21个年头,但经过长年的精心维护和对关键部件的更新改造,至今状况十分良好,完全可以满足安全生产的需要。合肥通用机械研究院的专家还对凯发k8旗舰的设备基础管理工作大加赞赏,这台至今已经服役了20多年的合成塔,从设计图纸、到出厂时间、再到使用和历次维护改造情况,相应的记载一应俱全,这在其它企业是少有的。这也验证了凯发k8旗舰设备管理工作的确是科学规范、高水准的。

 兢兢业业奋力拼搏    他用智慧和汗水光耀事业

       杨克光十分重视抓好设备的日常检修质量的管理。他主张实施“计划检修和临时性检修相结合”的有效措施,进一步强化生产系统的维护管理,特别是加强大型机组和关键性设备的维护管理,消除了跑冒滴漏。他组织员工开展修旧利废活动,加大了奖励力度,节约了检修费用,降低了成本,增加了效益。

       杨克光认为,在构建能源节约型、清洁生产型和环境友好型企业的进程中,设备必须先行。因此,他积极组织相关技术人员进行技术攻关,在对5号空分装置增压机进行技术改造后,这台机组实现了稳定运行。同时,在他的组织带领下,企业还改造了3号空分装置板式换热器,使空分装置出力超过设计能力。改造了甲醇联合压缩机,解决了管系震动问题。他还积极协调和组织人员完成了4300千瓦氢氮机故障的相关部件修复与安装,企业大型设备保持了运行稳定。

        由他主持的3号汽轮发电机组的改造取得了显著效果,在原蒸汽量不变的情况下,每小时可多发电720千瓦时,在原发电量不变的情况下,每小时可节省蒸汽4.8吨,每年可为企业增加效益257万元。2007年,他又组织完成了2号汽轮机的节能改造任务,进一步降低了能耗。

       安全生产,是企业的大事。杨克光强调抓好细节的管理,要求相关部门和单位认真抓好设备备车和日常的巡回检查,及时发现并消除设备隐患。杨克光不仅在设备管理上倾注了大量的心血,取得了突出的业绩,在企业进行的原料“油改煤”和“甲醇工程”建设中,作为两项工程的常务副总指挥,杨克光更是全身心投入。他运用统筹法和网络图技术优化总体计划,考核进度目标、质量目标,落实责任,协调解决存在的重大问题,确保了工程建设进度和质量。无论是工程前期设计、设备招标、协调现场施工,还是组织试车,他都全过程零距离管理,为这两项工程建设顺利完成并开车生产做出了重要贡献。

热爱企业奉献凯发k8旗舰    他有一颗拳拳赤子之心

      杨克光在凯发k8旗舰已经工作了25年,凯发k8旗舰的土地养育了他,凯发k8旗舰的事业锤炼了他,凯发k8旗舰的精神激励着他。他的成长是与的发展同步的,这更增添了他对企业的热爱之情。

      那是2000年7月,由于受原料重油的制约,被迫停产长达9个月,企业的生存受到严重威胁。当时已经被一家颇具实力的企业聘为高级管理人员并予以高薪的杨克光在得知决定恢复开车生产后,听从企业的召唤,毅然放弃外面的优厚待遇,义无返顾地回到了令他魂牵梦绕的凯发k8旗舰。在他的感染下,许多技术骨干相继回来了,投入到恢复开车生产的战役当中。2001年2月,在企业领导的组织带领下,全体凯发k8旗舰人精诚团结,奋力拼搏,创造了大中型氮肥企业冬季原始开车一次成功的先例和安全无事故的奇迹。

      去年10月,合成车间4300千瓦氢氮机发生故障,给生产造成了严重影响。为了尽快修复这台关键设备,杨克光积极组织相关部门和有关技术人员研究解决方法,制定解决措施,多次往返于沈鼓集团落实修复方案。在4300千瓦氢氮机安装期间,杨克光每天都多次深入现场,随时解决安装过程中出现的各类问题。在安装和试车的关键时期,他零距离靠前指挥,饿了就在办公室随便吃点方便食品,困了就在沙发上打个盹。仅用60天就将4300千瓦氢氮机修复成功,重新投入了生产运行,创造了同类设备同类故障修复时间最短的一个奇迹。

                                                                                                                                                             (作者  董玉智)

 

 
 
 

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